明标严行 提质增效 2019昕茂装饰运营管理标准化工作会议圆满举行
2019-10-26 21:03
来源:未知
点击数:            

  原标题:明标严行 提质增效 2019昕茂装饰运营管理标准化工作会议圆满举行

  为优化升级现阶段工程管理水平,提高企业管理效能,提供全面、高品质的系统性与标准化服务。5月18-20日,昕茂装饰召开以“明标严行 提质增效”为主题的运营管理标准化工作会议,各业务条线人参加。

  会议首先由昕茂集团董事长贾承军发言,贾董表示,昕茂装饰作为昕茂集团的核心产业,是一家年轻的企业,是一家充满活力的企业,此次会议是昕茂装饰审视自身,修炼内功的重要方式。贾董强调,只有加强人才、技术的沉淀,从成本、营销、管理效能等角度打造企业闭环系统,才能更好的为昕茂装饰的合作伙伴,包括融创、绿地、世茂、宝龙、正荣、金科、融信、绿都、阳光城等中国百强房企提供服务。未来,昕茂装饰将持续聚焦优质业务,构建核心客户群体,通过内部自生发展动力,与昕茂集团机电板块、新风板块协力同行,树立集团产业多元化的竞争优势。

  “经营企业如同马拉松,认定方向之后,剩下的就是坚持、行进和使命必达!”贾董表示,有反思才有进步,昕茂人应该做的就是不断的学习,不断积累专业厚度。8年一路风雨兼程,昕茂装饰将以技术、服务、品牌作为核心竞争力,匹配严格高效的人员架构、体系制度,为员工打造高回报的发展平台,向着“国内最可信赖的立面解决方案服务商”愿景稳步迈进。

  昕茂装饰总经理王惠聪做2019-2022年发展规划报告,王总表示,此次会议主题定为“明标严行 提质增效”,就是要以提升工程质量与管理效能为目标,在企业内部推行严格的标准化运营管理制度,通过运营管理提升工程效益。昕茂装饰经过了近一个多月的现场调研与流程优化,组织编制了昕茂装饰施工工艺标准化文件,就是要把“明标严行 提质增效”作为企业工程管理的首要标准。

  王总表示,一个企业的发展过程就是检视自身的过程,只有优秀的工程管理者才能完成高品质的建筑项目。随后,王总对昕茂装饰未来区域管理模式与工程管理组织规划进行详细的解读,表示将汇聚公司质检、成本等专业人员,设置独立垂直管理职能架构,继续围绕外墙涂装、节能保温、地坪、一体板等专业领域大力发展。

  随后,昕茂装饰人力、财务、成本等业务条线领导分别对薪酬绩效管理与人员晋升、财务管理与报销、项目成本管控、材料采购与预结算等运营管理流程做了详细的解读,会议发布了昕茂装饰标准化管理手册,同时明确了下一步对现有流程进行优化,向专业化与标准化进行转变。

  5月19日,围绕在现场管理中出现的种种问题,昕茂装饰每一位项目经理对所负责的项目进行了集中汇报,大家纷纷对现场甲方沟通,班组人员管理、施工材料管控等容易出现问题的环节交流了管理心得。

  “我们要建立以解决问题为目的汇报机制”,王总表示,今后在项目管理的过程中,每份资料都要进行归档,一旦出现问题,要做到有理有据,优化现场管理流程,杜绝材料浪费等现象。同时,要加强项目经理的专业性,深度掌握现场施工工艺及方法,在企业内部提质、提效,将工程项目做精、做优。

  5月,繁花似锦,绿荫如海,一切都显得那么热情洋溢,生机盎然。运营管理标准化工作会议的最后一项议程是“从昕而动,毅行不止,为时代添彩”徒步活动,从世纪公园出发,途经外滩、东方明珠,至上海世博馆结束,近18KM的行程,留下了昕茂人的热情与汗水,一路欢声笑语,一路风景如画,“匠心筑造 美好生活”,昕茂装饰将用匠心实干,为伟大时代添彩。

  此次昕茂装饰运营管理标准化工作会议成功的召开,明确了公司“明标严行 提质增效”的内部运营方针,2019年,将会是全新的一年,年轻的昕茂装饰将会用崭新的面貌,为更多的用户提供更加专业与优质的服务,完成更多高品质的外墙建筑标杆工程!向阳环卫所高架桥上清雪 - 社会新

Copyright © 2012-2013 .All rights reserved.http://www.2015878.org 版权所有

香港挂牌| 香港正版挂牌精准九肖| 香港贵宾资料网七马区| 五味斋| 香港陆和彩白小姐平码| 香港另版挂牌彩图| 红姐统一图库大全网站| 辉哥印刷图库官网| 香港神算天师玄机论坛| 香港六合新曾道人内幕玄机|